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4月2日，西二線魯山站電氣專業崗員工冷二召向鄭州管理處報送《一周“集中巡檢”發現問題報告表》，20個問題羅列其上。鄭州管理處專業崗針對各站提交的170個問題進行分析，返回各站舉一反三對照排查，同時對所有問題按照專業分類，持續跟蹤整改情況，確保問題得到及時處理。截至3月31日，西氣東輸在去年開展的全覆蓋安全環保大檢查活動中發現的5262項問題，已整改完成5217項，整改完成率99%。今年年初以來，面對“嚴格監管、從重處罰”的安全環保新常態，以及安全問題在不同時間、不同線路重復出...

華北石化公司近2000名員工，每天進出公司大門只要用手指輕輕一按考勤機，就完成了當天的考勤工作。這是華北石化考勤管理系統，也是公司425個信息管理模塊應用的一個縮影。截至4月9日，以信息化帶動管理水平提升，成為華北石化實現質量效益發展的重要推動力。近年來，華北石化不斷加強信息化建設，先后開發、投用425個信息管理模塊，快速準確分析生產問題，嚴格公正執行規章制度，基本實現增規模不增人員。針對公司生產流程復雜、安全危險點源多等問題，華北石化通過使用ERP、MES等信息系統，大大減...

一季度，低油價帶來了市場寒冬，遼河石化公司產品銷售卻迎來“小陽春”：銷售瀝青34.96萬噸，柴油35.34萬噸，汽油18.41萬噸，環保橡膠填充油3715噸，經營勢頭穩定向好。今年年初以來，遼河石化立足稠油特色資源，始終把“規模適度、特色突出、效益良好”作為企業的發展方針，根據市場反饋信息生產適銷對路的特色產品。突出資源特色。遼河石化充分利用毗鄰稠油出產地的地理優勢，與遼河油田共同建成原油直輸煉廠管網，構建以分采、分輸、分儲、分煉為核心的保障原油品質供應模式。這個公司針對不同...

焦化車間實施技術改造，讓閥門的開合情況轉化成電子數據，并通過圓盤刻度形象地顯示，讓崗位工人操作閥門開度到1%，提高了裝置運行平穩率，大幅減少了放空火炬燃燒時間，降低了生產成本。4月5日，雪后的獨山子。17時，武占軍坐在控制室焦化操作臺前，眼睛盯著監控屏上跳動的數字，右手執筆做著記錄，左手持對講機發出指令：“1號冷卻塔放空閥，開大1個刻度。”焦炭塔上端，離地18米的放空閥前，劉偉隨著指令地操控著放空閥。放空閥的上方，掛著一個電子顯示圓盤，直徑一米多。圓盤上的刻度，被等分為100...

初春時節，*四屆文明單位揭曉，大港油田公司名列其中。這既是對大港油田公司推進有質量、有效益、可持續發展的嘉許和認可，也為其打造“百年油田”注入新的信心和力量。一個歷經半個世紀發展的東部老油田，是如何從鹽堿荒灘上崛起、創造*業績獲得*榮譽的？答案是：“三個協調”催開“文明花”。“美麗油田”——見證黨建與生產協調發展作為全國廠務公開zui主要的發源地，大港油田公司黨委2009年被列為全國50個黨的基層組織黨務公開工作點之一。黨務公開與廠務公開在互相完善中，推進企業的改革、發展和穩...

紅臺是吐哈油田重要氣源地，年產天然氣2.4億立方米。目前，每天從這里外輸的天然氣在150多萬戶居民家的爐灶上躍動著藍色火焰。一度靠天然氣撐家底的紅臺，如今卻打出了高產油井。截至4月3日，紅臺302H井投產3個月，累計產油近2000噸。這口井的成功，打開了臺北凹陷西山窯組油藏勘探新局面。沒有規模突破怎么辦精細擴展勘探獲高產“紅臺位于吐哈盆地臺北凹陷東部小草湖洼陷和紅臺背斜，主要含油氣層段屬不同沉積體系。其沉積物源來自了墩隆起。”吐哈油田勘探專家介紹。1993年2月16日，紅臺構...

●特201隊●隸屬大慶油田井下作業分公司特種工藝作業二大隊。這個隊成立6年來，工作量一直在分公司。2014年，特201隊成為大慶油田HSE標準化施工樣板隊。3月21日，汽車穿過蘆葦間泥濘的土路，一路顛簸，停在一個不的湖泡旁。白色井架在這里立起，大慶油田井下作業分公司特種工藝作業二大隊特201隊正在壓裂施工。這是他們春節以來施工的第6口油井。“有些地面的顏色是不是不一樣了？”隊長顧甡瑀笑著問。記者看見放在地面與設備之間用來隔離油污的塑料布變色了，原本紅藍白的彩條防雨布不見了，變...

3月30日，西南油氣田公司征集到80多個降本增效典型案例，員工關注低成本發展的激情躍然紙上。正在運行的管道儲存有天然氣，減少因故停運而舍棄的氣量，沒有zui低，只有更低。西南油氣田公司一線員工總結的“調配+抽吸+極限壓力”法，應用到瀘威管道等3項改造工程，少放空天然氣14.5萬立方米，相當于增產超15萬立方米天然氣。天然氣從地下深處到用戶，工序成千上萬。公共基礎設施、技術經濟條件、自然地理環境都直接影響成本。“一事一策，一地一法”降本增效，并不鮮見。減少采輸氣作業防凍劑用量的...